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　　(1)培训概况

　　项目名称：2017年广东电网有限责任公司电力调度控制中心转作风强能力培训项目

　　培训时间：共分4期培训，每期培训时间为4天，总培训时间为16天。

　　培训模式：课堂讲授、模拟演练、小组研讨、案例分析等

　　培训对象：骨干员工(含班组长)约40人;科级以上干部约35人。

　　为贯彻落实广东电网公司机关转作风强能力动员大会相关要求，全面推行电力调度控制中心精益管理工作方案，电力调度控制中心结合实际情况，委托广东省南方电力职业培训学院分层级开展培训本培训项目。针对本培训项目学员都是骨干员工或科级以上领导干部的特色，把培训内容分为“作风建设”、“管理能力”、“精益管理”三大模块，从强化意识到增强管理能力、改善管理方法层层深入。本项目培训工作从2017年9月16日开始实施，至11月24日圆满完成，共举办了科级干部培训两期(8天)，骨干员工(含班组长)培训两期(共8天)。

　　“激浊而扬清，废贪而立廉”，作风建设以史为鉴，为学员介绍了从古到今的廉政文化建设历程，树立起学员廉洁工作的作风，讲授了思想道德和作风建设的重要性。本主题特邀李仁武教授结合实际案例对目前的作风建设进行分析，让学员从思想道上认同廉洁工作作风，从而从本质上转变服务意识，以贤为范，向贤思齐;以不贤为反面教材，而自我反省。

　　善治善能，擎天驾海。在“强能力”培训方面，授课老师采用小组研讨、课堂实训和情景模拟的教学手法，从提升公文写作能力、加强协调沟通和增强管理执行力三个部分进行讲授。课堂气氛全程轻松活跃，学员沉浸其中。通过分组竞争，利用记分牌抽牌记分累积得分的模式，增添课堂的趣味性，并最终为得分最高的组员颁奖，这种告别枯燥听课的模式带给了学员“意犹未尽”的感受。

　　此外，在“强能力”的主题下，从意识层面上为学员普及精益管理的理念知识;在执行层面上为学员讲解精益管理的常用的工具;在实践应用上为学员传授7S与目视化管理的方法等。让学员掌握精益管理精益基础方法，以及工具的运用，实现了培训学员精益管理能力的提升。精益管理课程同样采取趣味性较高的分组研讨，记分竞争的教学模式，在课堂上对工作中存在的问题进行模拟，加以指导解决，既解决了学员的实际工作问题，也激发了学员对精益管理的求知欲，更全面的达到了培训目标。

　　本项目在培训前的培训需求调研中下足了功夫，准确摸清了电力调度控制中心和培训学员的核心培训需求，并针对性的进行了课程内容设计和安排。同时在培训管理上利用互联网手段与微信管理群，不定时推送相关的管理知识，多方位、全方面地为学员营造良好的学习氛围。本项目还引入和应用了柯氏四级培训评估，在培训开展过程中对学员进行了培训反应式评估和学习评估，检查培训质量的直接效果。在培训结束后，采用观察法和访谈法按评价指标对培训学员行为进行持续的观察和跟进，以及对学员的工作绩效改进进行评估。

　　本次培训在甲乙双方人员的共同努力下圆满完成，受到了电力调度控制中心的肯定和感谢。